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[南方都市报]房地产行业很有知识，但缺少文化发布时间：
中国书画家协会副主席、华策集团董事长杨峰应邀为南方都市报进驻珠海十周年题词祝贺。
华策集团在珠海项目不多，但一直精耕细作。
人物档案
带着客家人的热情与执着，从事过教师，担任过国企领导，杨峰却在楼市走下坡路的19 9 4年创立了华策集团，以珠海为大本营，视野全球，从不懂到专业，从模仿到创新，带着“为生活家导航”的理念，带领着华策集团从珠海走向全世界，从房地产行业走向房地产业和高科技产业齐头并进的多元化之路。
他，既是华策集团的掌舵者，也是珠海楼市的见证者。
杨峰的商品房开发之路从粤海国际花园开始。在此之前，他创办的华策集团都是以承建商的角色出现在一些办公楼项目上。如1996年在北京长安街承建的国家重点项目的分项工程“中国妇联大厦”、1997年承建的迎澳门回归的核心工程“珠海口岸联检大楼”、以及1999年落成启用的华策总部所在地珠海市华策大厦。
1999年，偶然的机遇，华策开始试水房地产开发，没有经验的杨峰选择了复制新加坡的花园社区，结果声名鹊起；在珠海全面推动城中村改造、商品房停止开发的大势下，华策集团选择出走中山，大手笔拿下占地380亩的灯都华庭项目，引进国际级大师何显毅为项目进行设计，以意大利威尼斯为蓝本，营造出极具欧陆风情的艺术建筑长廊，并斥巨资5000万元，从3公里外直接引入西江水系，把西江健康水体直接搬到灯都华廷。这种先做环境后推项目的模式在当时的珠海都极为少见，在当地引起了极大的反响，仅别墅一项认购率就突破260%，一年内基本实现清盘。
“这个镇区总人口不到10万人，可是一周的销售额就高达6亿元，从数字的反映就可见该楼盘的成功程度了。”杨峰回忆，同时在中山还有一个总建筑面积达到70万平方米的项目蓝波湾，这在当时是中山首个全环境江景生态社区。
2006年再次回归珠海至今，从龙腾湾山庄到华策南湾国际和岭峰国际，华策每一次的开发都是一次质的飞升。“不完美，不止步”是杨峰的人生信条，在房地产开发的同时，他谋求集团的多元化发展和国际化发展，从珠海逐步走向全世界，将华策集团打造成为一个集房地产开发、高科技产业、工程建筑、进出口贸易、通讯技术服务、物业管理、灯饰生产、摄影服务、酒店经营、学校教育等行业为一体的大型集团化企业。
对话
房企发展更多要看城市特点
南都：这十年间，华策集团在珠海本地开发的项目并不算太多,集团总开发量占比还不到五分之一，除了已经完成的龙腾湾山庄之外，只有在售的两个项目：南湾国际和岭峰国际。
杨峰：我们一向采取稳扎稳打的策略。虽然珠海只有两个项目，但是在其他城巿中也有项目，近几年旅游地产我们也在做，算起来近五年我们年开发量含国外的保持在100万平方米左右。
南都：在珠海本区域会不会觉得华策的发展步伐过慢？这么多年来，发展商们一直都是瞅准机会就拿地。
杨峰：还好。我们作为民营企业对于每个项目都有自己的考量，而且对于房企来说，企业的发展除了自身的策略之外，更多的是城市有着密切的关系，例如：一个城市是有土地还是有项目是必须严格考量的。
南都：提到城市的发展，华策集团成立近20年了，华策的发展也是珠海城市发展历史的很重要的一部分。
杨峰：我有个比喻，城市其实就是一个大项目，政府决策者就是项目掌舵者，房地产发展必须依赖这个大项目的运营来发展。我们要结合城市运转，通过城市的量化升级，带动企业的发展。
珠海首个高端盘师从新加坡
南都：话虽如此，但企业自身的眼光也不可忽视。粤海国际是华策的第一个房地产项目，但是却是一炮打响。
杨峰：是的，虽然是第一个项目，但我们想做成一个珠海标杆式的楼盘。当时整个珠海没有一个成规模的楼盘，大多都没有正规的物业管理、社区服务。我之前也从未做过房地产，于是，我们就带着团队到新加坡去考察，一个盘一个盘去看，逐步知道什么叫“人车分流”，什么叫社区管理。因此，粤海国际花园几乎都是借鉴新加坡诸多楼盘开发经验的基础上，在珠海的一次复制的尝试。
南都：这个项目是1999年建好，而当时并不是房地产市场发展的最好时机，那时你有没有想过房地产发展得如此迅猛？
杨峰：其实真没想那么多。而且做这个项目也是偶然，也借了银行的款，我当时想的是赶紧建好，做好一点的产品，快速销售，快速还款，并没有想一直从事房地产行业。
南都：有没有压力？而且这是珠海当时第一个高端楼盘。
杨峰：当然有很大的压力，我们当时提出一个口号：高品位、低门槛。
南都：楼盘建好后，市场认可吗？
杨峰：关于这点，也出乎我的意料。开盘的前夕，销售中心门口就排起了长龙，而且我记得当时又刮风又下雨，我知道后太激动了，临时交代下面的同事：排队前10名奖励，因为他们起了个好头。
(华策集团法规部主任胡才浩回忆说：我那时还在工商行上班，排队排到12位，结果没有拿到奖励，气得当时就和工作人员说这房不买了，没过多久就后悔了。一个月就涨了近千元/平方米。)
城中村改造不大适合华策定位
南都：但在粤海国际花园之后，华策在珠海的发展存在着几年的空白期。
杨峰：嗯，那时珠海开始停止供地商品房开发(2000-2002年)，全面推动城中村改造，我们没有参与，就离开珠海了。
南都：为什么不参与城中村呢？我记得当时很多房企都觉得城中村是一块肥肉。
杨峰：这有我们自身的考量，我们是民营企业，考虑的是投入与产出的直接效益，而且还有开发周期的关系，不希望一个项目耗时太长。城中村改造不大适合我们这个企业的定位。
南都：今后也不考虑类似的？
杨峰：目前还没考虑。
南都：所以在珠海恢复商品房开发之后房地产不断呈上升态势下，又回到珠海做龙腾湾二期项目了？
杨峰：是的，龙腾湾项目之后，就是南湾国际和岭峰国际。
南都：珠海还有其它项目或者储备用地吗？
杨峰：还有两个10万-20万平方米的地块。具体内容现在不方便透露，有机会的话我们还是会继续在珠海拿地。
国内外同时进军多个产业
南都：现在很多房企都是走多元化道路，华策呢？
杨峰：我们早在两年前就开始谋划进入高科技产业，比如我们最新的研发项目———LED白光通讯。在去年12月23日，华策集团与半导体联合创新国家重点实验室签约受让LE D白光通讯专利技术。集团同时宣布拟在华南区域建立以创新研发、技术孵化、产业高端服务为主的“国际半导体照明中心”，并开始筹备成果转化的工厂建设落户区域的筛选工作，拟推手出让方的“国家重点实验室”投建先进制造业为主的“半导体照明产业制造及服务专业园区”。
南都：怎么会突然进军高科技产业？
杨峰：我们觉得这是未来的朝阳产业，而且希望能为集团的长远发展增添可持续的动力支撑。
南都：企业发展重心要从房地产转向高科技产业吗？
杨峰：不会完全，房地产业依然是我们的主业。我们是多产业同时进行。国内主要是这两块业务，在国外还有金融、地产、矿业等。
南都：这些技术会运用到房地产开发中吗？
杨峰：理论上是可以的。只要有LED灯就可以运用，如南湾国际里面全部采用了LED灯，未来有可能会在定位或者远程遥控方面运用到这方面的技术。
“生活家”概念引导生活方式
南都：从粤海国际花园、龙腾湾山庄到现在的南湾国际、岭峰国际，似乎每种产品类型都不一样。
杨峰：是的，我们一直在不断学习，不断根据每个项目的特点来定位，寻求差异化。几乎每一个项目，我们都有一个较长时期全球考察。
南都：像粤海国际花园那样去新加坡学习，然后复制过来？
杨峰：最初是复制，所以我们提出的口号是：高品质、低门槛。现在已经不仅仅是复制，更多地融入了我们的开发理念开发思想在里面。比如说现在我们的开发理念是“为生活家导航”，这看起来是一个非常宽泛的概念。你看，有“书法家”、“历史家”、“生活家”。我不懂的东西，我去看，我去学不行吗？我们去了欧洲和美国学了一个多月。
南都：生活家这个概念其实很大，怎么在项目产品里体现？
杨峰：我们想引导的是一种生活方式。比如说南湾国际里的户型实用率，我的要求是100%，事实证明，最低也有98%，最高超过100%。而且“为生活家导航”就要提供人们一种家的氛围，家的生活气息。
所以从这个点出发，我们做了很多产品创新。比如从家庭主妇的角度出发，鱼和肉等之类的垃圾不及时清理会又腥又臭，我们就在洗菜盆里装了搅拌机，直接分类排出去了。
还比如说家里的保险箱。我们将保险箱设置在隐秘的地方，当然小区也设有安防系统。女孩子放包的地方涉及到防霉防潮，我们就在放包的位置设计了通风管道系统。当一个人有几只手表，多余的手表没有自动摇摆器就会不动，所以我们安装了自动摇摆器……
南都：这些都是国外学的？
杨峰：是的，从不同国家中看到的。
南都：很多人说西班牙、法式风情、欧洲小镇等，进入国内后就变味了。
杨峰：这其实是文化和知识的关系。如果一个房企文化和知识没有融合好，就会受到市场的排斥，我们就有这样的教训。
比如说龙腾湾山庄，前期我们学习美国，海边别墅顶层设计成天台看海。但最初销售并不好，原来珠海人喜欢斜坡顶，于是我又将其改回来。这让我深深理解到知识和文化交融的关系。作为一个老板，单有知识并不够，那仅仅是技术和专业层面的，还必须考虑到与当地文化、区域文化的相融。
南都：这是这么多年得出的经验？
杨峰：是的，也正是如此，我们才提出了“为生活家导航”的口号。
期待珠海完善配套环境
南都：从1994年发展至今，华策如今的发展是否已经达到了你最初的预期？
杨峰：这是一个很严肃的问题。如果说当年没有珠海梦，就不会将企业放在珠海。我们真真正正有付出，有所获，收获的问题不能量化。不过在我看来，目前的华策达到了当初的预期，且在某个方面来说，比当年有所提升。
南都：2009年说华策还是扎根珠海，现在呢？全球化后还是扎根珠海？
杨峰：国内部分，我们还是会扎根珠海。如白光通讯方面，我第一考虑仍是珠海。当然珠海需要有做这个项目的环境，毕竟我们这个载体要用很多配套：政策配套、人才配套等。
记者印象
从谈做人向谈文化的转变
2009年采访过杨峰一次，时隔4年，再次见面。杨峰变化不大，依然非常精神。他笑谈自己老了，却对当年的那次采访记忆十分清晰。
这一次，他没有拉二胡，也未吟诗。还未正式开谈，就有些迫不及待地展示公司最新研发的产品：一个银色密码箱子，打开的那一刹那还以为是港台剧场景常见的一箱子钱或者武器之类。结果只是几种不知名目的仪器和各种线、插头。
杨峰将仪器拿出摆好，接上一旁的笔记本，屏幕上显示出一个黑框，黑框上有一个闪亮的点，杨峰说这个点就是通过LED灯定位的显示图。只要有LED灯，装上该系统，就可以精准定位。“这项技术将会被广泛运用”，他对此颇为自豪。
讲回房地产，杨峰与上次关注的点有了明显的变化。上次采访，印象最深的是他说的：先做人，再做事。这一次，他谈得最多的是知识与文化的关系。最初不理解，知识与文化在很多人看来同属一个范畴，有文化的人必然有知识，有知识的人大多有文化。
杨峰说这是他近几年悟出来的，知识指的是专业方面、技能层面上。而文化更多是指思想、理念等内涵层面。房地产开发也是如此，房地产行业不缺知识，因为可以学习，但是缺文化，很多文化不是直接可以复制的，而是经过岁月、经验的沉淀逐步悟出来的。
原来如此，知识与文化的融合，体现在房地产行业，也许就是我们常说的“以人为本。”
领袖领语
●珠海这个城市就是一个大项目，政府的决策者就是项目的＂总工程师＂，地产开发商的老板扮演的角色可能仅仅是一位看图施工的施工员。一个城市的运营也跟一个大型工厂运营一样，政府的决策层雷同总装车间的工程师，地产商仅仅是零部件生产的车间，生产车间按图生产，总装车间按图整装。
●房地产开发中，知识代表着专业，文化代表着传承与思想，将专业和开发理念结合起来，才是一个可持续发展的房地产企业。
0809版采写：南都记者 刘瑾 图片均为资料图片