3月26日，华策集团2016年第二届董事局（扩大）会议暨2016年度目标责任状签约仪式在华策·南湾国际召开。

       集团总裁余道群带领与会人员学习了2016年首届董事局会议精神，详细讲解了实现2016年目标责任状的有利条件。

       集团董事、行政总监赵日云以“以人为本，优化岗位抓执行；传承文化，全面规划谱新篇”为题做2016年关于岗位优化、人才培养和薪酬、绩效考核思路的工作报告。

       集团董事局主席杨峰结合真实数据对2016年目标责任状的可行性进行了分析，杨主席说：一组组的数字面前，而且是在已有实现的数字面前，我们今天在座的所听到的所触动的不是“纸上谈兵”，也不是“纸上富贵”，只要我们依照今天所签订的责任状加强执行力，强化团队协作精神，我们的全年目标是可以实现。杨主席在会上要求余道群总裁任组长指导二级公司项下的职能部门同样建立目标责任状。

       杨主席指出，在今年的工作重点中，除了“责任状”的强化执行外，与此同时首要的工作任务是：薪酬机制的改革，全集团参照深圳片区薪酬办法，实现年薪制，“以岗位定薪，择优入岗”薪酬与奖励机制只对岗位不是对人，限期解决A、B配角，下一步将会实现竞争上岗机制。让“五子登科”与倡导“鸡蛋内破诞生新生命”的人力资源机制建设完善，助力企业高速发展的需要。

       本次会议由集团董事、行政总监赵日云主持，通过大会动员和签订责任状，各二级公司、集团职能部门明确了2016年工作目标，对完成2016年目标责任状充满信心，这将为集团三年战略目标的实现奠定了稳固的基础。