2017年2月13-15日，华策集团2017年首届董事局（扩大）会议在陆丰文德草堂隆重召开。本次会议由华策集团董事行政总监赵日云主持，在2016年第五次董事局会议确定的新一年工作目标的基础上，对各项工作进行具体部署，同时根据集团新态势进一步调整工作思想、理念。会议重申要进一步强化企业战略布局，把总体规划和工作计划细化责任分工落实到工作的经营目标和各岗位职责当中，并审议通过了集团地产板块2017年里程碑计划。

　　会议议程由杨峰主席动员讲话、调整集团组织架构并明确集团董事局成员考核机制及岗位职责、明确集团战略目标并强化各职能作用、制定集团地产板块2017年里程碑计划四个部分构成。杨峰主席在动员讲话中指出，华策集团董事局在2016年首届董事局会议上做出了非常正确的决策，上一年集团产值规模创历史新高度。因此，区别于往年的董事局会议，本次会议要为1800亿级平台运营提供决策；为企业取得新项目的资金匹配而做部署；为企业主营业务如何迈进百强而做出战略定位；同时还要考虑在主营业务以外，如何利用科技、金融、海外投资盛事横空的有利条件，为成就企业长足发展的多元化转型做战略部署。

董事局主席杨峰在董事局会议上做“初心同路，蓄积勃发”重要讲话

　　根据集团新态势下的工作要务，杨峰主席对2017年集团工作提出了以下四点要求：

　　二、对华策集团的企业文化建设做出总体上的包装，以文化建设入手提升华策企业知名度，实现企业无形资产增值和有形资产增值同步的效应；

　　四、科技严时令。时令把握不好，今天的科技就是明天的古董。集团将大力支持高科技板块对其“超市智能导购车”项目的商业转化，力争在今年内实现科技板块的“造血功能”。

　　杨峰主席在会议上强调，华策蓄积22年，在如今的新态势下，企业发展的节点已经出现，如何利用蓄积形成勃发是2017年工作的重中之重。就如同数学函数里面的名词，“拐点”出现，或上升，或下滑，拐点上的人忘记勃发、离开蓄积初衷的时候，蓄积越多，风险就越大，人生就变成减函数的曲线。华策集团现在处在发展拐点上，直线向上，是在上坡，其结果是人生“一次函数”的增数；直线向下延伸，叫做下坡，其结果是人生的“一次函数”的减数。现在集团需要管理团队齐心协力向上拧成一股绳，力争取得集团发展的“极限值”。

　　“春归何处？寂寞无行路。若有人知春去处，唤取归来同住。”杨峰主席在会议上引用北宋诗人黄庭坚的《清平乐》来表达他与一代华策人创业拼搏的缘分。他说，他的心里装着一个“加”和一个“减”，“加”就是把企业做大做强；“减”就是背负的金钱债、亲情债、责任债。当一个人的成就让他成为社会栋梁的时候，他就自然而然的成为了一个“债权人”，这就是他对“老板”的定位。他深感责任和使命在肩，将华策人的初心当做自己的责任，同时他也希望华策人能够不失机会、不失初心、不失理想，为实现彼此的初心而共同努力。