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华策集团2017年目标责任状成功签订发布时间：
2017年3月10日下午，华策集团2017年目标责任状签约仪式在华策大厦14楼会议室顺利举行。集团常务副主席杨智雄与26个职能部门负责人、各分公司负责人现场签订了《2017年度经营管理目标责任书》，明确了2017年年工作的方向和目标。次日下午，集团董事局主席杨峰与董事局全体成员在寻知轩签订了目标责任状。
集团董事局主席杨峰与董事局全体成员签订目标责任状
集团董事局主席杨峰（左三）部署2017年重点工作
独立董事、深圳华策投资控股有限公司董事长、陆城华庭项目负责人王剑辉
签订目标责任状
珠海香洋实业有限公司总经理、帝景湾项目负责人彭冠军签订目标责任状
珠海市西海房地产投资有限公司董事长、岭峰国际项目负责人王华
签订目标责任状
云浮市华策投资控股有限公司总经理、星科国际公馆项目负责人蔡志伟
签订目标责任状
珠海市华驰科技有限公司总经理、横琴华策国际大厦项目负责人周少光签订目标责任状
中山项目体、惠州项目体负责人戴迪签订目标责任状
珠海华策通讯服务有限公司总经理徐群宁签订目标责任状
珠海市华策物业顾问有限责任公司总经理赵敏签订目标责任状
项目工程总监刘凯签订目标责任状
区域销售总监曾文雄签订目标责任状
项目管理中心主任张劲松签订目标责任状
预结算中心主任于志刚签订目标责任状
招采中心主任张国山签订目标责任状
产品研发中心副主任陈德忠签订目标责任状
营销策划中心策划副总监杨金鸿签订目标责任状
稽查审计部总经理王大兴签订目标责任状
报建部主任冷静签订目标责任状
办公室副主任何川签订目标责任状
人力资源部行政副总监薛红签订目标责任状
财务副总监王艺签订目标责任状
法规部主任陈亮签订目标责任状
董事、副总裁、资金计划部负责人陈晓斌签订目标责任状
资产经营管理部总经理杨春龄签订目标责任状
销控中心主任陈坚签订目标责任状
招商部经理邓青签订目标责任状
常务副主席秘书王巧签订目标责任状
签约完毕后，总裁余道群强调，2017年市场坏境比较去年更加恶劣，每一个华策人要从集团的生存和发展角度思考问题，不要奢望市场给我们“开小灶”。完成目标责任状有难度，但也是可实现的，每位负责人及各位董事都有考核压力。希望大家充分理解，不要盲目放大困难，办法总比困难多，只要把潜力发挥出来，是可以实现40亿元的销售目标。我们要把压力和动力层层传递给每个员工，共同分担，抱成一团，众志成城，撸起袖子加油干！
总裁余道群（左二）讲话
常务副主席杨智雄在仪式上动员讲话
常务副主席杨智雄在仪式上做了动员讲话。他指出：第一、合理的目标需要我们共同努力完成。对集团公司而言，公司目标落实到责任状，然后分解到不同的人，大家的力量保证了集团健康、稳定、有序发展。希望大家共同努力，完成各自的里程碑，大家要站起来、跳起来，甚至可以借力去触摸天花板。公司没有尾盘，只有产品，基础没问题，计划就没问题。第二、坚守“重筑信任，抱团前行”理念。公司的考核目标机制是经过反复推算的，各项工作都有交叉，因此考核也是多方位的。目标之下，各谋其职，人与人要信任，部门与部门要信任，公司与部门更要信任。我们强调的“抱团”概念，是理想与目标的高度统一，集思广益去解决问题。第三、目标责任状要分拆给团队。从老板到员工，从管理层到基层，对自己承担的任务，做目标管理，动员起来，共同前行。
董事、行政总监赵日云主持会议（左二）
本次签约仪式由董事、行政总监赵日云主持。她说，2016年是公司跨入千亿级企业的一年，2017年将是公司提质增效的一年。全面推行目标责任制，是企业核心价值观的延续和升华，是杨峰主席与全体同仁共同创造美好未来的决心、信心和诚心的展示。将目标和责任落实到个人，做到人人有目标，人人有责任。我们相信，通过2017年目标责任状的签署，明确方向，调动积极因素，集团公司各项工作在新的一年里，一定能再上新台阶，我们一起携手同行，不忘初心，共赢未来！
与会人员集体合影